院召开2019年管理评审会议
2019-04-24

 

423日上午,我院召开了2019年管理评审会议,院长焦为屹主持会议并讲话,院领导班子成员、机关部室负责人、各经营单位负责人及经营单位总工、院服务中心、物业中心、职工食堂负责人参加会议。会议总结了全院2018年质量管理体系运行情况,系统评价体系持续的适宜性、充分性和有效性,提出改进的措施,部署2019年技术质量重点工作。

 

质量部、技术审核中心、人事教育部、生产经营部负责人针对各自的管理职能工作分别作《院2018年质量管理体系运行报告》、《2018年度专业技术审核质量分析评价报告》、《2018年机构设置及2019年机构设置、人力资源配置情况报告》、《2018年市场需求变化、经营策略适应性及基础设施情况报告》的年度总结汇报,针对存在的问题进行了比较全面、科学的分析,并对2019年工作提出了改进建议。

 

 

 

焦为屹院长作总结性评价。2018年在院班子领导下,在各部门和各经营单位积极支持配合下稳中求进,不断提高核心竞争力并取得了可喜的成绩,体系能够适应内、外部环境变化,是持续有效的,新版文件运行也是适宜、充分的,院内各资源配备能够满足勘察设计的需求,新版‘十六字’质量方针得到有效贯彻实施,技术质量稳步上升,圆满完成了年度质量目标。

焦院长说前面四位同志从各自管理职能角度作了年度总结报告,提出了今年改进措施,他们比较全面、科学、细致总结业绩,指出了存在问题与不足,分析了问题的原因,总结的成绩很实在,分析问题也准,要求各单位重视的问题,落实好各项改进的措施。

焦院长指出2019年工作总的基调是稳中求进、开拓创新、加强主业建设、协调各专业实现全面质量的提升。一是要加强主业建设,带动多专业的协调发展,要主业成为我院全面发展的支撑力;二是走出去把横向联合作为我院的发展动力;三是落实人才强院发展战略,储备好高端人才的管理;四是质量管理工作要靠前延伸,做到管理到位、现场检查要到位、监督指导要到位,任何单位和部门的一切工作都是为了产品质量。从院管理层到基层员工、各经营单位、各职能部门都要提升管理工作的质量,更好的促进加强勘察设计技术质量水平的发展。全面实施大质量的理念,狠抓质量落实工作,为落实好会议精神,对出现的问题提出要求,要求定期召开专题出现问题的座谈会,发现问题及时纠正,或者定期在出版板报或微信平台进行问题的通报和曝光,实现我院高质量的发展,各单位一把手是关键,负有主要责任,一把手要亲自把关,为此提出以下几点工作要求:

一是要加强组织领导,从院管理层到各级经营单位,要带好各自的队伍,从各个层面、各个环节都要把好关;二是要突出抓好大项目、重点项目、公益项目勘察设计,体现我院技术力量,做好品牌形象;三是加强守纪守法的经营,做好高质量的服务,树立我院风清气正的良好形象,坚决杜绝各类违法现象发生。

希望大家坚定发展的信心,坚持稳中求进、实施创新驱动、推动质量升级、不断提高我院核心竞争力,达到省内勘察设计能力的一流水平,力争赶上国内的先进水平,创造我院的美好未来。

管理评审会议结束后院里召开了《2019年经营目标责任制》贯彻落实会议,焦为屹院长主持会议,就今年经营目标责任制前一时期征求意见和修定情况作了进一步的说明和解答,强调经营目标责任制也是大质量管理的一部分,为了适应我院内外环境变化,新版的经营目标责任制相应进行调整,突出体现了集体事业共同发展,使得我院逐步进入长治久安的良性发展轨道。